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| 1. |
Unabhängigkeit des Beurteilers anerkannt, da die Deutsche Agentur für
Aufsichtsräte nicht interessiert ist an bereichsübergreifenden "Geschäften" wie
z.B. Vermittlung von Executives o.ä.. |
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| 2. |
System "nur ein Ansprechpartner als Beurteiler" (Dr. Smend) hat sich
bewährt. |
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| 3. |
Initiative durch überdurchschnittlich starke Aufsichtsratsvorsitzende |
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| 4. |
anonyme Identifikation von Kritikpunkten/Unsicherheiten |
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| 5. |
Empfehlungen/Anregungen für optimalere Aufsichtsratsarbeit |
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| 6. |
Vertrauen => gegenüber Stakeholdern (Großaktionäre!) |
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| 7. |
Professionalität gegenüber Investoren/Kreditinstituten |
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| 8. |
aktiveres und engagierteres Gremium nach Beurteilung |
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| 9. |
verbesserte Ausschöpfung ungenutzter Potentiale im Aufsichtsrat |
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| 10. |
Effizienzprüfung = „Prüfung“? Nein, sondern Bestandsaufnahme mit
konkreten Handlungsempfehlungen (benchmark) |
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 Grundsätzliches zur Effizienzprüfung! |
| Wie ist unsere Vorgehensweise? |
| Welche Beurteilungskriterien wenden wir an? |
| Welche Erfahrungen können wir weitergeben? |
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