Navigation
Gremiencoaching
Aktuell
ausgewählte Bausteine:
A.
Vorstand und Aufsichtsrat/Geschäftsführung und Beirat
1.
Rechtsgrundlagen
2.
Zusammenspiel der Organe
a.
„Gewaltenteilung“ zwischen den Organen
b.
Zusammenspiel Aufsichtsrat und Vorstand bzw. Geschäftsführung
und Beirat
3.
Vorstand/Geschäftsführung
a.
Eigenverantwortliche Leitung
b.
Anzahl
c.
Bestellung und Abberufung
d.
Anstellungsvertrag
e.
Pflichten
f.
Sorgfaltspflicht
4.
Der Aufsichtsrat/Der Beirat
a.
Mitbestimmung und Größe
b.
Aufgaben und Pflichten
c.
Informationsquellen
d.
Korrespondierende Pflichten zur Verschwiegenheit
e.
Machtmittel
f.
Vergütung
g.
Verträge mit Aufsichtsrats- bzw. Beiratsmitgliedern
5.
Haftung
a.
Haftung gegenüber der Gesellschaft
1. Pflichtverletzung Vorstand/Geschäftsführung
2. Pflichtverletzung Aufsichtsrat/Beirat
3. Verschulden
4. Beweislastumkehr
5. Schaden
6. Verzicht, Vergleich, Verjährung
7. Beschränkung der Haftung
8. Durchsetzung der Ansprüche
9. D & O Versicherung
b.
Haftung gegenüber Aktionären/Gesellschaftern
c.
Haftung gegenüber Dritten
d.
Exkurs: strafrechtliche Verantwortung
B.
Prüfsteine für eine Mandatsübernahme
1.
Unabhängigkeit
2.
Kenntnisse/Kenntnisrepräsentant
3.
Zeit und Verfügbarkeit
4.
Verschwiegenheit
5.
Effizienzprüfung
6.
Selbstverständnis
C.
Ausübung der wirtschaftlichen Kontrolle
1.
Bedeutung der wirtschaftlichen Kontrolle
2.
Bekannte Beispiele für Versagen der wirtschaftlichen Kontrolle
a.
Vermögenslage
b.
Finanzlage
c.
Ertragslage: Wo kommt die Ergebnisverschlechterung her?
d.
Außerordentliche Effekte – wie sieht’s für das Jahr aus?
e.
Kontrolle bedeutet aktives Hinterfragen!
f.
Erkennen ist Voraussetzung für Handeln!
3.
Kenntnis potentieller Krisenursachen
a.
Management
b.
Absatzbereich
c.
Finanzen/Controlling
d.
Organisation
e.
Investitionsbereich
f.
Forschung und Entwicklung
g.
Beschaffung und Logistik
h.
Produktionsbereich
4.
Kurzfristige Liqui-Dispo
5.
Statusdeckung kurzfristige Aktiva/Passiva
6.
Soll-/Istvergleich mit revolvierender Planung
7.
Daraus folgend: Realistische Liquiditätsplanung
8.
Fremdfinanzierungsspiegel
9.
Cash-Flow
10.
Deckungsgrad Finanzumlaufvermögen
D.
Kommunikation zwischen den Gremien
1.
Kommunikation ist zweiseitig
2.
Kommunikation zu Beginn der Amtszeit
3.
Rechtliches Gerüst: § 90 AktG
4.
Wichtige Punkte zur Kommunikation
E.
Zusammenarbeit mit Abschlussprüfer
1.
Prüfung gemäß § 171 Abs. 1 AktG
2.
Auftragserteilung durch das Kontrollgremium
3.
Prüfungsbericht
4.
Allgemeine Grundsätze für die mündliche Berichterstattung an das
Kontrollgremium
5.
Themenbereiche im Rahmen der mündlichen Berichterstattung
F.
Der Aufsichtsrats- bzw. Beiratsvorsitzende
Einzelcoaching
Nach oben
Ihr Browser kann leider keine eingebetteten Frames anzeigen<br />
Einzelcoaching
